Formation MANAGER COACH

ANNECY - CHAMBÉRY - CHAMONIX - GENÈVE - LAUSANNE...

Formation "MANAGER COACH - Les 5 postures clés pour accélérer la performance individuelle et collective"

Votre métier de manager se situe au coeur de la performance de l'entreprise. De par vos actions localisées à une ou plusieurs équipes, vous pouvez être un véritable promoteur de réussite individuelle et collective.

Dans cette formation, vous allez apprendre à utiliser les 5 postures clés du manager coach : 

• L'accompagnant qui aide à développer de nouvelles aptitudes, 
• Le vecteur de vision qui donne du sens,
• Le fournisseur de moyens qui reste à l'écoute,
• L'entraîneur qui maintient les dynamiques,
• Le promoteur qui développe l'autonomisation.

Ces différentes postures, très attendues par les nouvelles générations, vous permettront de co-construire des solutions durables aux problèmes rencontrés.

À l'issue de la formation, le participant saura identifier les différentes postures du manager coach et les mettre en application :

• Détailler les différentes postures du manager coach,
• Expliquer l'enjeu de chacune des postures,
• Mettre en application de manière stratégique et situationnelle chacune des postures

Toute personne encadrant une équipe en environnement professionnel (ou étudiant en management).

Entre 4 et 8 participants - Prérequis : Notions de management et de communication.

Présentiel : 3 jours (21h)

Distanciel : 5 webinaires de 3h + 1h d'étude de cas (16h) 

1 / L'accompagnant

• Sport et entreprise, si différent ?
• Les habiletés mentales à développer en entreprise
• Le modèle de performance O.B.A.
• La posture de l'accompagnant

2 / Le vecteur de vision

• La transmission de la vision dans la conduite du changement et pour la motivation des collaborateurs
• Comment booster l'implication individuelle et collective

3 / Le fournisseur de moyens

• Les besoins individuels et collectifs dans la performance sportive et en entreprise
• Les 6 types de besoins en entreprise
• Le protocole R.B.A. pour faciliter l'écoute
• L'art de questionner pour faire grandir

4 / L'entraîneur

• Les freins et les boosteurs de la mise en action
• L'impact de la mise en action sur la confiance et l'estime de soi
• Le rôle de la zone de confort et comment la faire grandir
• Le protocole I.R.B.A pour maintenir les dynamiques individuelles et collectives 

5 / Le promoteur

• Les bénéfices de l'autonomisation et les risques du maintien en dépendance des collaborateurs
• Le sabotage de l'autonomie
• Vers une autonomie écologique Win-Win

Une semaine après la fin de la formation

Évaluation confirmative (QCM en ligne) 

Deux semaines après la fin de la formation

Étude de cas : Proposer un plan d'action(s) stratégique pou résoudre une problématique opérationnelle (Entretien de 30 minutes en distanciel - sujet transmis la veille de l'entretien)

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